Сравнительная характеристика методик бюджетирования деятельности предприятий

Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем адаптивного бюджетирования на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей предприятий, финансовых директоров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений, бизнес-аналитиков. Даты семинаров: Программа знакомит с теоретическими основами метода В и опытом его применения на российских предприятиях, а также помогает получить умения и практические навыки по построению эффективной системы адаптивного бюджетирования, обеспечивающей достижение стратегических целей и решение задач бюджетного управления. Объекты затрат. Драйверы ресурсов и действий. Статьи затрат.

Бюджетирование по методу

Перспективы АВВ Бюджетирование логистики: Иными словами, чтобы увеличить чистую прибыль, не обязательно стремиться нарастить продажи. В этой статье мы расскажем, как работает бюджетирование логистики, поделимся подходами и дадим несколько полезных советов. Как работает традиционное бюджетирование логистики? Расходы на логистику складываются из многих составных частей.

budgeting (ABB), процессное бюджетирование) и проектно- ориентированное (проектное) бюджетирования на основе бюджетов бизнес-процессов.

Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов ФСА. Расчет трудозатрат и численности персонала. АНОНС Семинар-практикум посвящен одной из задач процессного управления - снижению издержек и росту эффективности организации посредством применения технологий функционально-стоимостного анализа ФСА бизнес-процессов, расчету трудозатрат и оптимальной численности персонала. В рамках семинара проводятся практические занятия по расчету трудозатрат и стоимости процессов, а также количества персонала необходимого для их выполнения.

Программа семинара ориентирована на руководителей и специалистов служб процессного управления, качества, организационного и стратегического развития, а также всех тех, кто заинтересован в снижении издержек и росте эффективности организации. Расчет стоимости процессов, себестоимости и прибыльности продуктов, клиентов и каналов сбыта. Определение драйверов ресурсов и процессов. Балансировка стоимостных показателей процесса с его другими ключевыми показателями — .

Определение драйверов переноса стоимости ресурсов на процесс. Методология ФСА-анализа на основе временных драйверов и детального описания процессов. Определение времени выполнения процесса. Определение количества выполнений процесса на один процессный цикл, единицу результата или период. Определение стоимости рабочего места исполнителя процесса. Задание требуемого количества организационных единиц.

Методики бюджетирования

Процессно-ориентированный взгляд на бюджетирование Автор ы: Дмитриева Те, кто самостоятельно запускают традиционную систему бюджетного управления в своей организации, знают, сколько трудностей стоит на пути ее внедрения. Может оказаться так, что задача еще не решена, а уже идут разговоры, что методы ее решения не идеальны. Чтобы не бросаться в крайности, отвергая общепризнанные в свое время методологии и приводя в качестве примера чужие решения, стоит разобраться в новом подходе — процессно-ориентированном бюджетировании, или - , и увидеть в нем естественное развитие привычных методов.

Рост бизнеса может на время замаскировать плохой контроль над затратами. Но рано или поздно подъем заканчивается или замедляется, и, оглянувшись назад, мы начинаем осознавать, что переоценили свои силы.

Бюджетирование выступает как система управления, организованная в бизнес-процессов, или ABB-бюджетирование (Activity-Based Budgeting).

Ваганов Источник: Сегодня вопрос быть или не быть бюджетированию на предприятии уже не ставится, ответ практически во всех случаях положительный. На это есть много причин: Но на многих ли предприятиях используется бюджетирование как основной способ управления предприятием? Насколько методология бюджетирования на предприятии применима в плане управления?

Дает ли бюджетирование всю информация для управления ресурсами? Используются ли все инструменты бюджетирования в полной мере? Ответ, к сожалению, в большинстве случаев отрицательный. Методика бюджетирования на многих предприятиях существует в неизменном или с небольшими поправками виде в течение многих лет.

Методология АВС-АВВ-АВМ

Бюджет капитальных затрат По завершении этапа планирования система переходит к учету результатов реальной деятельности компании, контролируя исполнение планов и бюджетов. Если отклонения от запланированного результата оказываются существенными, руководство может скорректировать либо бюджеты, либо целевые показатели. Последнее обычно используется в том случае, если рынок, на котором работает компания, либо другие внешние факторы в течение данного периода подверглись значительным изменениям.

Как уже упоминалось, методологии, используемые в системах бюджетирования, могут применяться совместно друг с другом. В частности, такие шаги работы системы, как оптимизация процесса бюджетирования в фазах формирования, согласования и утверждения бюджетов, может базироваться на методологии - - .

бюджетирования, ориентированного на результат, как базовый элемент бизнес-процессов и проецировать его стратегические цели на уровень.

Стадия генерирования, когда часть денежных средств может регулярно изыматься из оборота. Бизнес стал приносить деньги Выбор целей бюджетирования для установленных целей компании для различных вариантов целей деятельности компании бюджетирование будет включать свой набор решаемых задач. В том случае, когда целью компании будет принята максимальная рентабельность, задача текущего бюджетирования будет состоять в выборе такого сценария развития компании, который обеспечит максимизацию рентабельности без потери внешних преимуществ компании.

Последнее замечание является очень важным моментом, так как краткосрочно рентабельность можно увеличить путем простого урезания бюджета на продвижение товара или маркетинговые исследования. Но к чему может привести такое сокращение затрат в будущем? Задачей бюджетирования в случае выбора компанией такой цели, как увеличение удержание своей доли рынка, будет определение финансового результата деятельности компании.

В подобном случае очень важно подготовить несколько вариантов бюджетов при различных ценовых условиях на продукцию, а затем по каждому сценарию просчитать ожидаемую прибыль компании. Выбран оптимальный сценарий, следует разработать соответствующую стратегию захвата рыночной доли. Таким образом, компания составляет несколько сценариев деятельности, оцифровывая эти результаты в бюджетах, и останавливается на той его версии, которая позволяет получать максимальный эффект от деятельности.

Как уже было отмечено, цели бюджетирования необходимо рассмотреть в нескольких ракурсах. Остановимся на них подробнее.

Методика моделирования бизнес-процессов

Транскрипт 1 Евдокимов Н. Бюджетирование на основе видов деятельности А - : Статья начинается с обзора минусов традиционной системы бюджетирования, затем знакомит читателями с основами АВС функциональной калькуляции затрат и бюджетирования, основанного на видах деятельности. В статье рассмотрены правильные и неправильные подходы к осуществлению АВВ на примере бюджетирования затрат отдельного процесса по обработке заказов покупателей.

Статья будет интересна специалистам, желающим использовать на своих предприятиях эффективные инструменты менеджмента. Как известно, традиционное бюджетирование это процесс управления системой бюджетов предприятия, позволяющий согласовать деятельность предприятия и подчинить ее общей стратегической задачи.

В случае применения ABB бюджетирование основывается на действиях, При этом могут быть выявлены неэффективные бизнес-процессы.

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Левушкина Н. Актуальной задачей любого предприятия на современном этапе является повышение его конкурентоспособности. В этих условиях необходимо наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех сферах функционирования. Предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.

Решение проблем, возникающих перед руководством в процессе текущего менеджмента, вызывает значительные затруднения. Чем это объясняется? Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Если у руководства нет четкого понимания целей, то сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование деятельности компании отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел.

Кроме того, имеющиеся форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления, не дает руководству возможность оценить состояние предприятия, знать какими оборотными средствами оно располагает, и принимать решения по их наиболее эффективному распределению. Выходом из такого положения в условиях рынка является организация на предприятии системы финансового планирования, так как именно финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей.

Наиболее четко система финансового планирования реализуется в современном менеджменте через формирование бюджетов предприятия. Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет сегодня многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование.

Бюджетирование на основе действий

Ивлев, Т. Бюджетирование — это коллективный процесс управления системой бюджетов банка, позволяющий согласовать деятельность всех структурных подразделений и подчинить ее общей стратегической цели. Бюджетирование — это путь к снижению затрат и повышению эффективности. Различают краткосрочный до года , среднесрочный на года и долгосрочный более 3-х лет бюджеты.

Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде . и бюджетирование на основе описания процессов (АВВ-процесс.

Семинар Постановка внутрифирменного бюджетирования - классический и процессный подход : Из-за отсутствия точного и систематического знания о своих финансах ежегодно компания теряет до пятой части своего дохода. Как создать эффективную систему полного бюджетирования в компании, сведя воедино бюджеты закупок, производства, коммерческий бюджет, бюджет накладных расходов и пр.

Этим вопросам посвящен семинар. Слушатели получат представление о последовательности шагов по формированию операционных бюджетов предприятия. На семинаре будут предложены эффективные методики формирования основного бюджета компании. Постановка основных элементов финансового менеджмента компании"руками" самого руководителя начинается уже в ходе семинара.

Материал семинара подкреплен примерами из практики бюджетирования российских компаний, решением задач по тематике семинара. Цели и задачи бюджетного метода управления предприятием, функции системы бюджетирования, многоуровневую систему планирования и контроля деятельности компании. Подходы к внедрению системы бюджетного управления компанией на основе классического затратно - ресурсного и процессного подхода.

Опыт и практику постановки бюджетирования в российских компаниях.

Процессно-ориентированное бюджетирование

Часть : Что делает поток создания ценности бережливым? Перепроизводство Характеристики бережливого потока создания ценности Часть : Карта будущего состояния Построение карты будущего состояния Часть : Достижение будущего состояния Разделение процесса достижения будущего состояния на этапы План потока создания ценности Улучшение потока создания ценности — работа менеджмента Заключение Приложение А.

Новый подход к бюджетированию предоставляет возможность заглянуть в будущее бюджетировании, или activity-based budgeting (ABB), и увидеть в нем Бизнес-процессы как инструмент управления являются.

Разработка методологии финансового управления на основе бизнес-процессов: Разработка системы отчетности. Управление процессом внедрения изменений в деятельность компании. Результаты проекта Разработанная и внедренная в деятельность компании система контроля затрат по местам их возникновения и причинам. Выявлены места возникновения издержек.

Издержки становятся управляемыми, оптимизированы стоимость бизнес-процессов и себестоимость продукции. Совокупность бюджетов позволяет руководству видеть четкую картину будущей деятельности предприятия: Собственники и Руководство компании получают возможность прогнозировать будущие показатели деятельности компании, возможность управлять будущим состоянием компании, а также отдельными бизнес-процессами. Целевые требования к информационной системе и основные задачи, на решение которых должен быть направлен проект автоматизации системы финансового управления.

Рекомендации по приобретению программного обеспечения для автоматизации процесса управления финансами на предприятии. Мы гарантируем соблюдение конфиденциальности при получении и обработке информации о компании. Стоимость консультационного проекта определяется индивидуально с учетом размера бизнеса Клиента, территориальной расположенности, сложности поставленной задачи и продолжительности работ. Для того, чтобы наши консультанты могли подготовить Вам коммерческое предложение, предлагаем Вам заполнить анкету по предварительной диагностике.

Бюджетирование на предприятии.